Change Consulting
Oft starke Fokussierung auf Betriebswirtschaft
Unabhängig davon, ob es um ein Change-Vorhaben zur Bewältigung einer Krise geht oder ob eine Organisation lediglich neue Impulse vertragen kann, nach meiner Erfahrung wird bei Unternehmensberatungen in der Regel der betriebswirtschaftliche Bereich fokussiert. Es werden Analysen der Unternehmenszahlen im Branchenvergleich vorgenommen. Strukturen und Prozesse werden auf Effektivität und Effizienz überprüft. Es werden Kostenoptimierungsmaßnahmen eingeleitet und deren Fortschritt kontinuierlich kontrolliert. Das ist Management. Es ist erforderlich, um den Fortbestand der Organisation zu sichern.
Rückschritt statt Fortschritt ohne Leadership
Was in solchen Situationen aber häufig erkennbar zu kurz kommt ist Leadership. Die Mitarbeiter werden schon funktionieren, sie müssen es, es geht ja schließlich auch um ihre Arbeitsplätze, so die Meinung der Manager. Tatsächlich geraten aber viele Change-Prozesse ins Stocken oder scheitern sogar. Die Leistungserbringung wird nicht besser, sondern verschlechtert sich. Es sind immer mehr Besprechungen, an denen immer mehr Mitarbeiter teilnehmen, erforderlich, um selbst unbedeutende Entscheidungen herbeizuführen. Die Prozesse werden zunehmend unübersichtlich und durch eine zunehmende Bürokratie gehemmt. Dinge, die vor dem Change gut liefen, klappen plötzlich nicht mehr. Die Mitarbeiter funktionieren doch nicht wie erhofft.
Der Mensch als entscheidender Erfolgsfaktor
Mein Beratungsansatz ist der, den Faktor Mensch als entscheidend für den Erfolg eines jeden Change-Vorhabens anzusehen. Neben fundierten, auf langjährigem Erfahrungswissen basierenden betriebswirtschaftlichen Analysen und Methoden biete ich Ihnen deswegen zusätzlich die soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz, um diesen Erfolg herbeizuführen.
Erfolg durch Vertrauen
Wenn Sie mir Ihr Vertrauen schenken, binde ich Ihre Mitarbeiter sowie deren Qualifikationen und Kompetenzen in die Analyse des Ist-Zustandes, in die Methodenauswahl und in deren Umsetzung intensiv mit ein. Das schafft Vertrauen! In die Geschäftsführung. In mich als Berater. In die Notwendigkeit der Veränderungen. Dadurch werden Selbstvertrauen und Problemlösungsfähigkeiten der Mitarbeiter gestärkt, wodurch Ängste – und dadurch hervorgerufene Widerstände – abgebaut werden. Außerdem werden Ihre Mitarbeiter so in die Lage versetzt, nach dem Change auch ohne fremde Unterstützung erfolgreich zu agieren.
Strategie- und Kulturberatung
Selbstverständlich berate ich Sie auch gerne hinsichtlich Strategie- sowie Kulturentwicklung.