Interim Management

Frische Köpfe bringen frischen Wind in ein Unternehmen. Aus diesem Grund können die Eigner eines Unternehmens zu dem Entschluss kommen, ein Change-Vorhaben würde mit neuem Führungspersonal besser gelingen als mit dem vorhandenen. Ein Personalwechsel auf Ebene des C-Levels ist auch dann sinnvoll, wenn eine wirtschaftlich kritische Situation eintritt, in der es den Mitarbeitern und externen Stakeholdern nicht vermittelbar ist, dass die Führungskräfte, welche durch ihr unternehmerisches Handeln die Krise herbeigeführt haben, nunmehr als Change-Verantwortliche maßgeblicher Teil der Lösung sein sollen.

Es müssen aber nicht immer existenzbedrohende Krisen Auslöser für einen Personalbedarf in der Geschäftsleitung sein. Der überraschende Ausfall einer Führungskraft kann die operative Handlungsfähigkeit eines Unternehmens ebenfalls stark beeinträchtigen. Wenn ein solcher Ausfall nicht schnell kompensiert werden kann, ist es möglich, dass selbst ein durch und durch gesundes Unternehmen mit guter Zukunftsperspektive ins Schlingern gerät.

Unabhängig davon, ob es um eine Krisenbewältigung oder um eine plötzliche Vakanz geht, stehe ich Ihnen gerne mit meiner langjährigen Führungserfahrung im produzierenden Mittelstand zur Verfügung, um durch die zeitlich begrenzte Übernahme von Teil- oder Gesamtverantwortung dazu beizutragen, entweder Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen oder um kurzfristig die Handlungsfähigkeit sicherzustellen.

Dabei kommen Ihnen nicht nur meine betriebswirtschaftliche Methodenkompetenz sowie meine auch in herausfordernden Situationen bewährten Führungsfähigkeiten zugute, sondern ebenso meine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internen wie externen Stakeholdern. In diesem Zusammenhang ist nicht nur die Zusammenarbeit mit Kapitalgebern herauszuheben, sondern ebenso mit Arbeitnehmervertretungen gemäß Betriebsverfassungsgesetz. Ohne ausreichende finanzielle Mittel ist ein Change-Vorhaben ebenso wenig zu realisieren wie ohne tatkräftige Unterstützung durch die Belegschaft.